【盈利能力】罗森便利店中国市场困局：规模效应难求 盈利能力堪忧

    罗森便利店中国市场困局：规模效应难求 盈利能力堪忧

近日，罗森成为进驻安徽的第一个外资便利店品牌，首家门店将落户合肥。不知这次在合肥，罗森能否复制去年的“南京现象”？

2017年南京罗森开业后大排长龙，多种商品售罄。

在安徽开店的决策，意味着罗森一边通过授权加盟快速扩大门店数量，一边尝试将选址从城市中心拓展向周边地区，并加速了在内陆地区的布局。业内人士指出，这可能是罗森在中国市场形成规模效应，实现盈利，打赢日系便利店“大战”的关键一步。

毕竟，同为日资便利店，早在1996年进入中国市场的罗森，与2004年进入中国、拥有2500多家门店的7-11，及拥有2200多家门店的全家相比，无论是从1400家的门店数量还是盈利能力上来看，都还存在着不少差距，中国市场困局目前依然难解。

加速布局

事实上，从1996年在上海开出大陆首店以来，相当长一段时间内，罗森都以沿海地区为中心布局门店。即便是在2010年进入内陆城市重庆，其也选择了城市核心区域。

然而，2017年年底，罗森在距离重庆市中心约100公里的涪陵区开店，这是罗森首次选择在非城市中心开店。据了解，罗森计划一年时间内在涪陵区再开9家店，并将在重庆建立一个集食品生产、销售和运输为一体的网络。

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